3年开出200多店，家家母婴如何解决家政月嫂店创业痛点？

当下母婴人群正在加速迭代，80后和90后已成为母婴消费新势力。

作为新兴的母婴人群，她们从月子观念、育儿理念、育儿行为到对应消费，都展现出与传统爸妈截然不同的态度。她们更崇尚科学坐月子、科学养娃，更舍得为自己和孩子花钱，有更强的消费力和更高的消费意愿。

这让很多人看到了机会，不少创业者跃跃欲试，不少人成为家家母婴的加盟商。

那么，家家母婴是如何解决家政月嫂店创业痛点的？

1、市场、竞争、策略

家家月嫂作为母婴行业比较受欢迎的品牌，在3年的时间开出了200多家店，为众多加盟商带去财富的同时，在市场上扩大了品牌影响力。

也让更多城市的宝妈享受到了有保障的品牌服务，包括月嫂服务、育婴师服务等。

面对如此成绩，家家母婴并没有止步不前，而是不断创新，不断总结关于家政月嫂店创业方面的一些痛点问题，以更好帮助有创业梦想、却还没有实现的人。

家家母婴不仅是一个品牌，更是一个好月嫂平台，利用大数据技术整合服务资源，解决了月嫂难找的服务渠道痛点。

2、互联网+月嫂时代获客破局

互联网的快速发展，让获客渠道越来越多，也越来越分散，家政创业想要不失败，就需要有效的获客方式。

家家母婴是家政行业的龙头品牌，本身就自带强大用户流量，而且拥有家家学院、线上实体店、线上平台三大赋能平台，将线上线下深度结合，多渠道锁定周边客户。

此外，强大的异业联盟资源，如小儿推拿、催乳服务、产后修复等，为加盟商及创业者，提供完善的延伸产业链，创造更多的利润空间。

3、市场不断细分化

家政市场的加盟项目很多，但很多都是单一模式，比如单纯月嫂店，这就导致盈利低。

随着传统家政服务市场不断细分化，高端家政月嫂服务项目、整合型模式发展潜力巨大。

家家母婴的月嫂服务+培训学校的创业模式，告别了传统门店单一销售功能，实现多板块获利，造福广大创业者，更好地在母婴服务行业创造财富。

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4、“月嫂服务+培训学校”模式

互联网浪潮下，虽然家政企业大量涌入，但信息不对称、技能不齐整、放心月嫂难找等，依然是“困局”。

但若让“痛点”变成“卖点”，难破的“困局”同样意味着潜力空间。

家家母婴正是抓住了用户和商家的痛点，用创新的“月嫂服务+培训学校”模式打造出更适合的创业项目。

不仅是让雇主发现好月嫂、月嫂找到好雇主，还实现技能培训-月嫂输出-母婴服务的闭环体系。

这种“前店后校”模式，让创业者不再是单一服务提供者，而是月嫂培训讲师，更能为广大月嫂提供就业等级晋升技能培训。

5、加盟品牌商业价值差

近年来，最直观的就是受疫情影响，很多作坊式小家政公司都关闭了，剩下的都是连锁或加盟品牌店，盈利依然非常可观。

在家政行业中，不少创业者认为加盟品牌是没有用的，除了品牌有一定的名气之外，就是多支出的加盟费了，所以不认可加盟的方式。

但实际上并不是这样的，就拿家家母婴来说，总部提供给创业者的并不仅仅是现有的品牌影响力，还包括完善的推广方案、营销方案等等，让创业者通过品牌影响力获得一定消费群体，其次还有选址、装修、培训等一系列辅助开店运营的方案。

加盟合作现如今，家政行业依旧是大部分创业者关注的重点，只要选对了路子，都会有不错的发展。

6、教培机构重生转折点

2020年的全球疫情，2021年的“双减”政策，让众多校外培训机构陷入绝境甚至倒闭，要想继续发展下去，升级或转型是唯一的选择。

只能转型了，改变其逐利的属性，由“小孩”向“成人”升级，例如开展家政培训，才能谋求出路。

家家母婴加盟政策，对于教培机构如何观大势、找定位、促转型、提升核心竞争力，提供了全面的思路解析。

比如，原来只能对学生进行学科类培训，跟家家母婴加盟合作后，可以进行月嫂、育婴师、催乳师、产康师等各种家政人才培训，不仅持续创收盈利，还能获得国家政策支持。

截至2021年8月1日，家家月嫂门店数已经突破200多家，深耕母婴行业10多年，有着成熟的加盟体系。

从店铺选址、装修开业、运营指导、培训团队、服务人员输送等一条龙搞定，确保让每一位创业者快速回本盈利。